四月份優沙龍分享會討論的主題表面上是「台積電赴日設廠」，但真正的焦點，卻落在一個多數人意想不到的領域——日本地方電視台。

這場分享會的講者，是曾長駐日本超過十四年的資深記者福澤喬。他的觀點很直接：台積電進入熊本，不只是經濟事件，而是台灣少見的歷史機會，一個可以深入日本社會結構的入口。

而這個入口，不在半導體，也不在外交，而是在媒體。

當天現場討論氣氛熱烈，與會者從產業、文化到政治層面，逐步意識到一件事——如果台灣想要在日本建立長期影響力，「話語權」才是關鍵，而地方電視台，正是最被低估的載體。

從記者現場到結構觀察：一段台日關係的縮影

福澤喬的觀點，並非來自紙上談兵，而是長期第一線經驗的累積。

從 1990 年代進入媒體圈開始，他歷經台日關係最敏感的時期，包括李登輝訪日風波、日本媒體對中國壓力的反應，以及台灣在國際新聞場域中被壓縮的現實。

在他的敘述中，有一個細節格外鮮明：當年他在日本採訪李登輝時，已經預訂好的轉播設備，竟在最後一刻被取消，而理由並非技術問題，而是來自中國方面的壓力。

這樣的經驗讓他深刻體會到——媒體不只是資訊傳遞的工具，而是權力運作的一部分。

也因此，他逐漸形成一個判斷：如果沒有自己的媒體管道，台灣永遠只能被動地被描述，而無法主動地被理解。

為什麼是現在？台積電帶來的「窗口期」

這樣的思考，在台積電宣布進駐熊本後，出現了轉折。

隨著台積電在九州設廠，大量台灣工程師、供應鏈企業與相關人才進入當地，台灣的存在不再只是觀光或文化印象，而是成為地方經濟的一部分。

這種變化，帶來了兩個關鍵影響。

第一，是日本社會開始「需要理解台灣」。
過去，日本人對台灣的認識多停留在旅遊與好感，但現在台灣人成為鄰居、同事、甚至地方經濟的參與者，資訊需求自然產生。

第二，是台灣第一次擁有「進入地方社會的正當性」。
過去外資難以深入日本地方結構，但台積電帶來的產業影響，使台灣不再只是外來者，而是合作夥伴。 這正是福澤喬所說的「歷史窗口期」——一個結構正在鬆動，但尚未被完全占據的時刻。

日本電視台的危機，也是機會

然而，這個機會之所以存在，還有另一個背景：日本電視產業正在轉型。

近十年來，隨著 Netflix、YouTube 等數位平台崛起，日本電視廣告市場出現結構性下滑。2019 年，網路廣告收入正式超越電視，成為關鍵轉折點。

地方電視台首當其衝。

年輕觀眾流失、廣告收入下降、製作預算縮減，使許多地方台開始裁員、縮編，甚至考慮出售資產。

但從另一個角度看，這正是投資機會的來源。

因為即使營運壓力增加，地方電視台仍然握有幾項極為關鍵的資產：廣播執照、土地與建物、長期累積的內容資料庫，以及最重要的——在地社會的信任。

這些資產並不會因為短期營收下滑而消失，反而在市場低估的情況下，形成極具吸引力的投資標的。

被忽略的核心：媒體作為「結構洞」

福澤喬在演講中提出一個重要概念——「結構洞」。

所謂結構洞，是指連結兩個原本不相連的系統的節點。在這個案例中，媒體正是連結台灣與日本社會的關鍵位置。

透過地方電視台，可以同時產生三個層面的影響：

在產業上，媒體可以協助台灣企業進入日本市場，降低資訊與信任成本。
在文化上，可以將台灣的生活方式、價值觀與觀點，長期輸入日本社會。
在政治上，則可能逐步影響日本對台灣的認知與政策態度。

這樣的影響，並非短期可見，而是透過日常節目、新聞報導與內容累積，慢慢滲透。

換句話說，這不是一種宣傳，而是一種長期的「存在感建構」。

一個正在發生的實驗

這個想法，並非停留在理論層面。

福澤喬已經在熊本地方電視台，實際進行一項實驗——建立台灣華語的影音頻道，針對在地台灣人與對台灣有興趣的日本觀眾，提供資訊內容。

這個頻道的目的，不只是翻譯或轉播，而是建立一個「可信任的資訊來源」。

例如在災害或突發事件中，當網路上出現假訊息時，電視台可以迅速澄清，避免恐慌擴散。對於語言不通的台灣人而言，這樣的管道尤為重要。

更重要的是，這樣的合作，讓他逐步進入日本媒體與政治的人脈網絡，從地方電視台延伸到國會議員與政策圈。

這正是「結構洞」開始發揮作用的實例。

九州：最適合的起點

在所有可能的地區中，九州被認為是最理想的切入點。

首先是地理距離。從台北飛往福岡僅需約兩個半小時，交通便利使人員往來與合作成本降低。

其次是經濟結構。九州人口約一千三百萬，規模接近台灣，產業多元且仍在發展中，適合外部資本進入。

再者是文化氛圍。相較東京等大都市，九州對外來者相對開放，地方政府與企業也更願意嘗試新的合作模式。

最重要的是，台積電的進駐，使九州成為全球半導體產業的重要節點，也讓台灣與當地的連結更具實質基礎。

投資媒體，其實是在投資國力

回到這場分享會的核心命題：為什麼要投資日本地方電視台？

答案或許可以簡化為一句話——因為這是少數可以同時影響產業、文化與政治的工具。

當台灣企業進入日本，媒體可以成為推動者；
當台灣文化需要被理解，媒體可以成為載體；
當台日關係需要深化，媒體則可能成為橋梁。

這樣的布局，不會立即帶來財務回報，但卻可能在長期累積中，轉化為更深層的國際影響力。

從一場討論，到下一步行動

分享會的最後，討論並沒有停留在概念層面。

現場參與者對於「透過收購九州地方電視台股份，向日本輸出台灣文化國力」展開深入交流，從投資架構、法規限制到實際操作可能性，都出現具體討論。

更重要的是，與會者之間逐漸建立起跨領域的連結——媒體人、產業界與投資者開始找到共同語言，讓這個構想從個人觀點，轉化為可能的集體行動。

這或許正是這場活動最重要的成果。

因為真正的改變，往往不是從政策開始，而是從一群人開始相信某件事情值得去做。 而在這一天，這個關於媒體、關於日本、也關於台灣未來位置的想像，已經悄悄成形。

本文以AI工具依現場錄音檔製作摘要，並經人工審閱、修訂完成

（紀錄整理：孫璇；編輯：邱家宜）

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本次講座由國家通訊傳播委員會贊助