在當今的媒體產業裡，「流量」既是活下去的命脈，也是侵蝕新聞專業的毒藥。ETtoday總編輯林妏純在四月份的優沙龍演說中，分享媒體經營者如何在演算法、AI與商業壓力下掙扎求存，同時努力維持新聞的專業價值。她以自身從蘋果日報、壹電視一路走到數位原生媒體的經歷，揭示新聞人如何在轉型洪流中找回自我。
流量是祝福還是詛咒？
林妏純開宗明義指出：「數位媒體成也流量，敗也流量。」她說明，許多媒體為了追求短期點擊，不惜採用危言聳聽的標題與重複炒作單一事件的方式來博取關注。以「小鬼黃鴻升逝世」為例，雖然一則新聞曾創下單日397萬瀏覽，但後續重複報導超過200則，導致用戶流失與APP大量卸載。她坦承：「這就是劣質的流量，一時的高峰，換來長期的信任崩壞。」
此外，流量戰也反映在標題策略上。「震撼彈」式標題如「行政院震撼曝光」已淪為笑柄，但仍頻繁出現在媒體版面。林妏純直言，這樣的作法不僅損害媒體形象，也損失了用戶忠誠度。「APP被卸載，一個用戶花100萬都買不回來。」
AI導入：速度與深度能否並行？
面對AI浪潮，林妏純並不逃避，反而主動擁抱。她指出，ETtoday在總裁王令麟的推動下，已將AI全面納入即時新聞產製流程中。目前AI工具應用範圍包含地震速報、自動生成股市開收盤報導、氣象快訊、圖表彙整、新聞切點與懶人包製作等。
尤其在天然災害等高流量時刻，AI的自動生成能力大幅減輕記者負擔，使其能將精力集中於深度採訪。林妏純強調，所有AI產出內容均需經過資深編輯審核，並在文章中揭示AI與人工撰寫的比例，以維護透明度與信任感。
此外，ETtoday已培養出會寫程式的記者，內部自製多種AI輔助工具與小型新聞機器人，如「真瑜機器人」處理職棒戰況、氣象機器人處理地震區域資訊等，展現媒體與技術融合的實務可能性。
自律機制與內控文化的建立
在回應外界對媒體「未經授權」、「標題浮誇」、「新聞即抄文」的批評時，林妏純強調自律機制的重要性。ETtoday內部設有自律社團、警示群組，對標題、來源與內容嚴格把關。例如，對於未經授權的社群貼文再製，內部規定須取得作者同意，否則不得刊登。
她也分享了媒體面臨「免費圖庫陷阱」的實例：部分免費圖庫日後被買斷成為收費圖像，媒體過去合法使用的圖片竟遭追討高額賠償。為避免風險，ETtoday逐漸轉向自製圖像或以漫畫風格製作AI圖像以區隔真實照片。
她認為，媒體業者要學會「忍住不報」，即使看到別家媒體已經刊出某些新聞，也應堅守授權原則與內容查證流程。她表示：「記者不是不讀書，而是不被允許沒時間去查。」
年輕閱聽人的閱讀習慣與內容轉型
林妏純特別強調，ETtoday的核心TA（目標族群）為18～35歲的年輕人，而這群人已逐漸習慣「破碎式閱讀」、「社群導流」與「影音優先」。為因應這樣的變化，ETtoday打造分眾子品牌（如寵物雲、健康雲）並開發社群平台上短影音與美圖新聞策略，追求不僅要吸引讀者點擊，更要讓他們願意「分享」。
此外，她觀察到年輕人對政經新聞的關心程度正在提升，這讓媒體人有機會重新導入公共議題。她強調：「我們不能只是說年輕人不看政治，而是要用他們理解的語言與載體，把議題講進去。」
變現困境與多元經營實驗
談及媒體經營最現實的面向——廣告收入，林妏純直言：「我們七成廣告都被Google與Facebook吃掉了。」為此，她積極發展內容變現模式，包含：
- 課程銷售（如某日文課程創造500萬收入）
- 內容授權（與平台、企業合作）
- 社群紅利（掌握平台演算法獎勵）
- 活動企劃與品牌合作
她強調：「媒體不能只談理想，也要活下去。」變現能力是延續新聞價值的條件，而非其對立面。
AI是工具，但新聞專業才是核心
面對AI時代新聞價值的再定義，林妏純的觀點清晰而堅定：AI是工具，但新聞專業才是核心。即便新聞生成的速度提升，事實查證與倫理判斷仍無可取代。她強調：「當AI愈來愈強，新聞人更要證明自己的價值。」
（紀錄整理：孫璇；編輯：邱家宜）